第678期·848篇
【編者按】9月5日，公司召開學習型組織創建共享推進會。會議號召，全公司干部職工要進一步深刻理解創建學習型組織的重要意義，明確創建方向，樹立新理念新思維，做好結合融合文章，為實現“建設智能高效綠色高端精品鋼鐵基地，打造行業示范標桿”的共同愿景攜手努力奮斗。
煉鋼部：開拓進取 勇于創新 構建協同智慧煉鋼
今年以來，煉鋼部堅持以人為本，以服務生產經營和工程建設為中心，以團隊建設為主線，以學習型組織創建為載體，以煉鋼特質文化為指引，培育精益求精的工匠精神，打造學習型精益智慧團隊，為實現“精品立世、智慧煉鋼”保駕護航。
搭建反思共享平臺，提升自我完善能力
煉鋼部以學習型組織發現、糾錯、成長的方法建立反思共享平臺，共享問題資源，培養干部職工“不歸罪于外”，主動把“鏡子轉向自我”的思維模式，培育自我完善、自主管理型干部員工隊伍，有效提高了整體管理水平。
針對爬坡階段出現的生產組織、質量管理，日常生產建設中出現的操作等影響生產穩定順行的重點難點問題，引導領導干部和管理人員將鏡子轉向自我，尋找問題根本解，從反思中吸取教訓并舉一反三，避免同類問題重復發生，形成了問題日反思的常態化。設立反思共享專欄，將反思內容上墻，在基層職工中形成了濃厚的反思共享氛圍。截至目前，共計排查各類設備、安全、消防隱患1500余項，糾正違章320余項，全部予以整改，召開三級反思共享會議50余場次，200余人次參與了反思共享。
搭建協同創新平臺，提升降本增效能力
為實現公司“達產即達效”的奮斗目標，煉鋼部以學習實踐系統創新的精神建立協同創新平臺，培育創新型隊伍。
聯合管理、技術和操作人才，從多角度認識煉鋼系統，組建了推進轉爐冶煉周期公關團隊、RH單聯攻關團隊、鋼鐵料消耗攻關團隊、合金降本攻關團隊、降低能耗攻關團隊、煤氣蒸汽回收攻關團隊等6個技術攻關團隊，聯合生產、技術、設備等各專業管理人員共同創新攻關，主動跟班作業，撲在現場觀察研究，反復查找相關資料，有力推動了攻關取得實效。
鼓勵廣大職工積極組建跨作業區、跨班組、跨崗位、跨專業的研究型、興趣性、問題性團隊，成立宋西存高技能人才創新工作室，工作室針對磨合期設備故障開始顯現，外包維修隊伍技術力量薄弱等問題，研究解決設備在生產中遇到的重點難點問題，作業區、班組基礎管理工作和設備保障能力得到了有效提升。
對標先進鋼鐵企業，全面提升技術指標
煉鋼部以“引進來、走出去”方式向先進標桿企業學習，有效提升了工序保障能力和生產技術指標。
制定了詳細的對標活動方案并派遣管理、技術、操作骨干分別到首鋼京唐、寶鋼湛江等先進企業對標學習，全面梳理煉鋼設備、工藝、技術、管理等方面存在的差距，設立半年和年度提升指標，制定提升措施并定期檢查、評比，不斷提升各項指標和生產穩定水平。
搭建學習培訓平臺，提升全員學習力
建立培訓陣地，新員工崗前培訓安排學習型組織理論培訓；制定培訓計劃，分別針對工藝技術骨干、關鍵崗位人員等采取不同形式培訓，全面提高全員理論知識和實踐水平。
利用公司辦公局域網，在OA系統開設煉鋼部學習共享平臺，扎實推進傳、幫、帶工作，大力開展“導師帶徒”，培訓職工820余人次，培訓合格率100％，兩名職工被公司推薦為齊魯首席技師推薦人選，一名職工被推薦為山東省優秀技能人才，另有兩名職工代表公司參加“首鋼杯”第九屆全國鋼鐵行業職業技能競賽。